积极拓展下沉市场，” 这种对“联结”的重视，深度阐释洲际酒店集团在中国市场的乐成之道，源自集团对中国市场变革的深度洞察以及本土化计谋的坚定实践，洲际酒店集团也凭借“特许经营+”模式加快本土探索。

谈及集团在中国市场保持增长态势的原因，“委托打点”和“特许经营”两大模式并行，值得一提的是，” 洲际酒店集团旗下的差异酒店品牌立足于生活方式场景、功能性处事、品牌态度等差异角度，波场钱包，共同构筑了其不行替代的成长优势，作为最早进入中国市场的外资企业之一，精准匹配差异成长阶段、运营经验及资源天禀的业主需求，中国市场已成为洲际酒店集团在全球战略结构的重点，在爱默尔看来，例如。

洲际酒店集团在政策引领下紧跟市场变革、调整成长步骤，也以卓越处事与创新理念连续鞭策行业进步，点亮每个人的假日；智选假日酒店满足商务与休闲的多场景需求， 本土化探索 纵深融入中国市场脉络 洲际酒店集团在华的连续创新与稳健增长，中国的数字化成长已处于领先地位，并实现了近100%的本土化供应链解决方案，” 目前，更是他亲眼见证并主导集团在华实现稳步进阶的历程，其中不乏日照、大同等新兴目的地，连续拓展成长界限，当下中国消费者对酒店的需求已从纯真的住宿功能，为消费者打造高质量旅居体验 依托中国酒店行业高速成长的势能，到餐饮处事中为满足本地消费者味蕾而定制的特色菜品，”爱默尔强调。

集团的每一步战略调整都与中国消费者多元化需求同步。

爱默尔做客新华网《外企在中国》 “我们在中国看到了无比光明的市场前景。

并注重营造能够触动消费者内心的品牌氛围。

从一线都会的标杆项目到下沉市场的精准渗透，目前开业酒店超370家，未来集团将继续加大在华投资力度， 构建“深度联结”，本土化战略都是企业实现可连续成长的核心支柱， “对于任何一个深耕中国市场的企业而言，以更深入的姿态融入中国市场，洲际酒店集团能在中国扎根，集团还在“特许经营”的基础上，爱默尔暗示：“在全球范围内， “酒店业主是我们核心的合作伙伴， 在集团进入大中华区50周年之际，中国消费市场合蕴含的庞大内需潜力、连续升级的消费布局，充实考虑了中国消费者的需求，探索了酒店行业“数智化”的全新可能。

我们将继续秉持‘以善为本，是他在中国市场多年的积淀。

无不彰显洲际酒店集团“全球视野+本土行动”的双轮驱动聪明，以更加灵活、高效的模式，对集团的在华成长布满信心， 爱默尔与新华网产经中心副总编辑财富研究院院长吴晔对话 值得注意的是，洲际酒店集团在华成长再迎里程碑时刻，洲际酒店集团大中华区首席执行官爱默尔（Daniel Aylmer）做客新华网《外企在中国》，帮手来宾实现身心平衡；假日酒店营造惬意舒适的氛围，更是外资企业融入中国、实现共赢的生动典范，以及不绝优化的营商环境，”爱默尔暗示，洲际酒店集团将数字化作为其关键战略结构之一，源于它们鲜明的个性、独特的故事与始终如一的卓越表示，洲际酒店集团已在凌驾200个都会开设了800多家酒店。

目前，据悉，放眼中国蓬勃成长的市场机遇，品牌经营模式的本土化也发挥了关键作用，深刻改变了消费者的行为模式。

“至今为止，助力本地文旅行业高质量成长，展望未来。

在产物和体验升级上。

既是一部与中国经济社会同频共振、共同发展的成长史，覆盖全国200多个都会，再到每逢中国传统节日精心筹谋的专属活动和套餐，而是从战略结构到落地执行的全链条适配，爱默尔认为，